米国・日本を中心とした最先端の新規事業構築スキームや「仮説のマネジメント」を実践的に活用でき理論的に新規事業を前進させることができます。
本ページではイノベーションアカデミアが用いるカリキュラムの一部をご紹介いたします。
事業化プロセスチャート
新規事業は常に迷いがつきもの。そのためでは自社がどのプロセスに現在いるかを認識する必要があります。各事業プロセス事に解決事項が存在し、それを解決することで次のステップに進める新規事業を進める上での階段を用意いたします。
顧客セグメントとニーズ分析
誰に対して何を提供するのか?とてもシンプルなように見えて難しい質問です。
新規事業を伸展させていく上では指針となるのはあくまでも顧客と顧客ニーズです。その分析を徹底的に行うことで顧客の要求に沿った商品・サービスを提供することができます。
アトリビュート分析
完璧な商品を作ることは不可能です。またコスト面も考慮の必要性があります。肯定的要素が否定的要素を上回らないような製品開発・サービス開発を行うことでそのバランスが取れていくこととなります。
ビジネスモデルキャンバス
スタートアップを考える上で用いられることが多いビジネスモデルキャンバスを事業全体の整理の際に用います。